Business Coaching
STARKE TEAMS
Vereinte Stärken optimal nutzen
Jeder Mensch ist einzigartig. Mit seinen Stärken und Schwächen, Interessen und Lebenserfahrungen. Das macht die Zusammenarbeit im Team gleichzeitig so vielversprechend wie auch herausfordernd. Die Kombination der Stärken fördert optimale Ergebnisse, birgt andererseits aber auch aufgrund unterschiedlicher Erwartungen und Gewohnheiten Konfliktpotential.
Für den Projekterfolg ist es für eine Projektleiter*In wichtig, Hard Skills und Soft Skills des Teams geschickt zu kombinieren.
Die Hard Skills befassen sich dabei mit dem notwendigen Wissen um Methodiken und Ressourcen bzw. die regelmäßige Kommunikation. Dazu gibt es einige zertifizierte Ausbildungs-Tracks im Markt.
Bei den Soft Skills wird es schon schwieriger, standardisierte Ausbildungen zu finden. Dies hat seinen Grund: die emotionale Intelligenz und die persönliche Haltung der Projektleiter*In sind die Basis, Menschen dazu zu befähigen, im Team effektiv und effizient zusammen zu arbeiten.
Dies kann aber schwer in einem allgemeinen Training vermittelt werden.
Um Soft Skills zu entwickeln bzw. zu stärken bietet sich ein individuelles Coaching an.
Sehen Sie hierzu auch mein Angebot zum Thema „Führen ohne disziplinarische Macht“
Beim Teamcoaching geht es jedoch um Ziele zur besseren und effizienteren Zusammenarbeit, die durch reine Personalentwicklungsmaßnahmen nicht erreicht werden. Wie kann die Entwicklung einer eigenen Teamkultur mit wertschätzender Kommunikation gelingen? Wie kann man die Unterschiede im Team gewinnbringend nutzen statt dem Erfolg im Wege zu stehen?
Gerade in festgefahrenen Situationen bietet sich ein lösungsfokussierter Teamcoaching-Ansatz an. Dabei wird auf eine Problemanalyse weitgehend verzichtet und stattdessen erarbeitet, wie das Team das Bestehende verbessern kann. Dadurch kann auf Schuldzuweisungen und parallele „Cover-Your-Ass“ Strategien verzichtet werden. So ist der Weg zu einer neuen, kreativen und wertschätzenden Kommunikation möglich.
Die Lösung steckt im Team, nicht im Coach. Ich kann lediglich gerne die richtigen Werkzeuge und Fragen mitbringen, um neue Perspektiven und damit neue Lösungen durch das Team zu ermöglichen.
TEAMCOACHING
Starke Teams bauen und erhalten
Im Team-Coaching bestimmen wir – das Team, das Management und der Coach – gemeinsam den Coaching-Auftrag. Wie beim Einzelcoaching dreht es sich darum, die eigenen Ressourcen des Teams zu entdecken und lösungsfokussiert einzusetzen.
Hierbei handelt es sich nicht um das Projektziel, an dem das Team gerade arbeitet. Die klassischen Projektziele - in time, in quality und in budget - bleiben weiterhin in der Verantwortung der Projektleiter*In.
Es handelt sich vielmehr um Ziele, die mit der Zusammenarbeit im Team zu tun haben::
Wie setzen wir unsere unterschiedlichen Talente und Persönlichkeiten optimal ein?
Wie gehen wir mit kulturellen Unterschieden innerhalb des Teams um?
Wie entwickeln wir eine konstruktive und offene Kommunikation für mehr Effizienz?
Wie schaffen wir eine konstruktive Streitkultur, in der alle Meinungen gehört und zum besten Ergebnis eingesetzt werden?
Mein Ansatz besteht darin, das Team nach der Auftragsklärung für einen vorher festgelegten Zeitraum in der täglichen Arbeit zu begleiten. So wird im realen Arbeitsumfeld festgestellt, wie es um das Team steht. Es kann am notwendigen Feedback- und Coaching Bedarf gearbeitet werden. Parallel befähige ich in Einzelgesprächen die Teamleitung, Coaching Elemente in den eigenen Führungsstil einzubauen.
MULTIKULTURELLE TEAMS
Die bunte Vielfalt nutzen
In unserer global vernetzten und diversen Welt bestehen Teams oft aus global verteilten Talenten mit unterschiedlichen Standorten, Zeitzonen und kulturellen Prägungen. Das stellt Projektleiter*Innen vor neue Herausforderungen:
Wie transportieren Sie Ihren persönlichen Führungsstil über kulturelle oder sprachliche Barrieren hinweg?
Wie sorgen Sie dafür, dass Teammitglieder sich überregional austauschen und zusammenarbeiten?
Wie verhindert man kulturelle Hürden und Vorurteile?
Wie fördert man die Motivation und den Team Spirit über Grenzen hinweg?
Wie gehen Sie mit offenen und verdeckten Konflikten um?
Wie gelingt Stakeholder Management über mehrere Standorte?
Als Projektleiter*In ist es Ihre Aufgabe, eine offene und effektive Kommunikation mit entsprechender Achtsamkeit und Respekt zu ermöglichen, trotz unterschiedlicher Couleur und Herkunft. Je entspannter dies gelingt, desto mehr Energie bleibt für die inhaltlichen Aufgaben übrig. Zum Glück haben Sie die besten Experten dafür bereits an Bord: Ihr Team!
Ich bereite Sie gerne auf eine lösungsfokussierte Haltung vor dem Hintergrund kultureller Hürden vor – dies fördert die Neugier und die Leichtigkeit.